Discendum ja Likeit Nepton Group yhdistävät voimansa

Discendum ja Likeit Nepton Group yhdistävät voimansa


Tiedote 17.1.2022

Discendum on liittynyt Likeit Nepton Group -yhteisöön. Yhdistynyt Likeit Nepton Group on vahva henkilöstöhallinnon, oppimisen, työajanseurannan, taloushallinnon ja analytiikan SaaS-palveluita toimittava ohjelmistokonserni.

Discendum on digitaalisten oppimisalustojen johtava kotimainen toimittaja. Likeit Nepton Group on SaaS-palveluita tarjoava ohjelmistokonserni. Visiomme on olla Suomen halutuin SaaS-yhteisö, johon parhaat toimittajat haluavat liittyä ja jonka palveluita menestystä tavoittelevat asiakasyritykset haluavat ostaa.

Uudistuneen Likeit Nepton Group -konsernin palveluita käyttää yli 290 000 henkilöä Suomessa ja Pohjois-Euroopassa. Asiakkaita on yli 950 eri toimialoilla. Konsernilla on vahva markkina-asema muun muassa finanssi- ja henkilöstöpalvelun toimialoilla sekä julkisella sektorilla. Konsernin vuoden 2021 liikevaihto on yli 10 miljoonaa euroa, josta valtaosa kertyy jatkuvista SaaS-palveluista. Konsernin palveluksessa on 80 kokenutta asiantuntijaa Espoossa, Tampereella ja Oulussa.

Yhdistymisestä ei aiheudu sopimuksellisia tai toiminnallisia muutoksia asiakkaille, kumppaneille tai henkilöstölle. Yhtiöiden tarjoamat palvelut säilyvät ennallaan.

Konsernin omistajien tavoitteena on jatkaa voimakasta kasvua ja kehittää uusia palveluita henkilöstöhallinnon-, oppimisen-, työajan- ja palkkahallinnon automaatioon sekä liiketoiminnan analytiikkaan. Palveluita tarjotaan edelleenkin niin suoraan asiakkaille kuin kumppaniverkoston kautta. Omistajaksi vuonna 2020 liittynyt suomalainen pääomasijoittaja Sponsor Capital tukee tavoitteiden saavuttamista.

Työn tekemisen ja digitaalisen oppimisen tavat muuttuvat nopeasti niin Suomessa kuin muuallakin maailmassa. Konsernin palveluiden kysyntä on voimakasta ja yhtiöt ovat erinomaisessa asemassa vastaamaan työn muutokseen helppokäyttöisillä SaaS-palveluillaan. Yhtiöiden palveluksessa olevat sitoutuneet ja ammattitaitoiset työntekijät ovat avainasemassa mahdollistamassa yhtiöiden jatkuvan kasvun ja kehittämisen.

Konsernin omistamien yhtiöiden johto pysyy muuttumattomana. Kaj Rintala jatkaa Likeit Nepton Groupin toimitusjohtajana ja Tuomas Kuusivaara jatkaa Discendumin toimitusjohtajana.

”Liittyminen Likeit Nepton Groupiin antaa meille upean kasvun mahdollisuuden sekä roolin olla suunnannäyttäjänä ketterän digitaalisen työskentelyn, oppimisalustojen ja osaamisenhallinnan saralla”, sanoo Discendumin toimitusjohtaja Tuomas Kuusivaara.

“Mahtavaa saada Discendumin henkilöstö yhteisömme jäseniksi. Priima-oppimisalusta sopii hyvin yhteen Likeit- ja Nepton-palvelujemme kanssa, joten yhdessä tarjoamme entistä kattavampaa kokonaisuutta asiakkaillemme.”, sanoo Likeit Nepton Groupin toimitusjohtaja Kaj Rintala.

Lisätietoja:

Tuomas Kuusivaara, Toimitusjohtaja, Discendum Oy, 040 530 2137, tuomas.kuusivaara@discendum.fi

Kaj Rintala, Toimitusjohtaja, Likeit Nepton Group Oy, 040 141 3040, kaj.rintala@likeit.fi

Lisää lukemista

Alko tuottaa maailmanluokan asiakaspalvelua Priima-oppimisjärjestelmän tuella

Alko halusi parantaa toimintamalliaan henkilöstönsä osaamisen kehittämisessä. Kehittämisen tapoja sekä tarpeita digitaaliselle oppimisympäristölle alettiin kartoittaa palvelumuotoiluprosessilla, jossa kuultiin muun muassa sisäisiä sidosryhmiä ja asiakkaita. Priima-oppimisalusta tukee alkolaisten kouluttautumista kohti näitä päämääriä.

Labqualityn koulutusmyynti kasvuun Priima-oppimisympäristöllä

Laadunarviointeja, konsultointipalveluja, kliinisiä tutkimuksia, auditointeja, sertifiointeja ja koulutuksia tarjoava Labquality auttaa asiakkaitaan osaamisen ja tietotaidon laadunvarmistuksessa muun muassa verkkokurssien avulla.

Kun pelkkä vuosittainen kehityskeskustelu ei riitäkään – mitä tehdä? 

Miten organisaatiossanne seurataan osaamisen kehittymistä? Onko teillä vakiintuneita käytänteitä, joiden avulla pidätte huolen henkilöstön osaamisen ajantasaisuudesta? Varsinkin niin, että osaaminen on TPACK-mallin mukaan monipuolista.

Osaamisen kehittämisen taikasana – miksi

TPACK-mallissa painotetaan vahvasti osaamisen kontekstia. Tietyillä taidoilla on täysin eri painoarvo, kun konteksti muuttuu.